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2009年，家乐福中国的门店数即被本土竞争者大润发超过，这是家乐福中国由盛到衰的转折点。一年后，没能止住颓势，家乐福中国又被同为外资企业的沃尔玛超过，屈居行业第三。屋漏偏逢连夜雨。2011年电商崛起之年的到来，掀起了整个行业的衰退浪潮。家乐福中国首当其冲，从其销售额变化也可以明显看出，2011年开始，家乐福中国的销售额增长从15%骤减至8%，从此销售额几乎止步不前。

十年磨一剑，霜刃未曾试。张勇仍然需要跳出自己的舒适区，35岁前的他和35岁之后走上了迥异的两条路。摩羯座的本性是踏实做事，但身担阿里巴巴CEO重任，张勇还是要参与到各种事务和活动中。挑战自己的性格，是他工作的一部分。对于那些记录阿里巴巴十年商业变迁的媒体人说，也是别有一番滋味在心间。他们记录的不仅仅是阿里巴巴，不仅仅是互联网的黄金10年，更是改革开放40年的经济变迁。杭州日报资深记者张丽华说，“如果要说到阿里巴巴这十年来的变化，我觉得阿里巴巴最早只是一个小孩子，那个时候我们很多人都会写，如果没有马云，阿里巴巴会怎么办？但是现在阿里巴巴长大了，明年马爸爸都可以放心退休，去做自己爱做的事情了。”

但《报告》也发现，尽管西南、华中和华北地区都不缺乏明星城市，但这些地区的资源过于集中在头部，其他城市的青和力发展指数排名多在榜单的后半段。这种明显的断层现象，让生活在这些区域的年轻人缺少了在区域内就近“退而求其次”的机会。以西南地区为例，在头部城市成都、重庆和昆明分别占据第6、第9和第24名之后，直到第40位才出现了下一个西南城市——贵阳，再下一名就是第70位的绵阳；华中地区，第15名的郑州之后排名最高的是第66名的洛阳；华北地区，在第14名的天津之后，直到第41名才出现了同区域的石家庄。

因此，不差钱的苏宁，看到便宜货自然没有不捡的道理。更重要的是，百足之虫死而不僵，尽管近些年来业绩不理想，但在规模上，家乐福中国仍然是2018年中国快速消费品连锁百强前十的行业领跑者。家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖了全国51个城市，其仓储物流方面的丰富经验，刚好能补足苏宁的物流和配送能力。届时，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以搭上家乐福的顺风车，让苏宁能更高效更低成本地触达消费者。

联想手机战略摇摆，朝令夕改，说是给我乐檬系列每一款新机体验，乐檬却没出过几代产品就消失了，我也只体验到了第一代1G内存的黄色外壳手机，当时，我对联想手机已经不抱任何希望了，为啥？品牌开启、关停如同儿戏，跟媒体人的承诺如同儿戏，战略没有严肃性，契约没有严肃性，消费者还怎么成为你的粉丝呢？

5月，ofo创始人戴威发起名为“胜利”（Victory）的项目，力图使ofo转向盈利。随后，ofo开启了诸多商业化尝试，包括车身商业化广告、APP开屏广告等。资金压力下，ofo也在努力实现“造血”。但前述人士透露，ofo内部业务在趋于停滞。